Descripción
CONTENIDO
1.‐ ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL HOTEL
- Estado de resultados, indicadores y análisis operativo basado en indicadores de Gestión.
- El modelo USALI en la hospitalidad
- G.O.P – EBITDA –EVA.
- Determinación del Flow Through.
- Cálculo de la rentabilidad por segmento de negocio.
2.- ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
- Estado de Cambios en la situación Financiera.
- Estado de situación financiera / Razones financieras.
- Indicadores Financieros del Hotel.
3.- DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN
- Clientes.
- Colaboradores.
- Procesos.
- Rentabilidad.
- Negocio Responsable.
4.- ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN % OCUPACIÓN
Y TARIFA PROMEDIO.
- Bases de Cálculo.
- Importancia del punto de equilibrio como herramienta de Planeación.
5.- PROYECTOS DE INVERSIÓN (CAPEX)
- Planteamiento de Proyectos de Inversión.
- Estructura.
- Elaboración y presentación ejecutiva.
- Proyecciones Financieras.
Metodología: 30% teórico y 70% ejercicios prácticos.
MODALIDAD: En Línea (plataforma Zoom).
Duración: 9 horas (3 sesiones de 3 horas).
FECHA: 5, 6 y 7 de Noviembre 2025.
HORARIO: 5:00 p.m. a 8:00 p.m. (hora de la Ciudad de México).
PRECIO ESPECIAL – ÚLTIMA EDICIÓN 2025
$3,000.00 pesos por persona IVA incluido.
Cupo limitado.
NOTA: Se requiere Laptop o PC de escritorio con programa de Excel y conexión a internet.
INCLUYE:
- Envío de archivos por correo electrónico con el contenido de los temas y ejercicios en Excel.
- Constancia expedida por PowerPeople con registro ante la STPS en formato digital.
INFORMES E INSCRIPCIONES: adriana.mateos@powerpeople.mx



